名人真心話1》台灣製造業者反轉代工宿命 黃育徵指引「換腦袋」新方向

2021-02-04 08:30

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循環台灣基金會董事長黃育徵接受《風傳媒》專訪指出,展望未來20年,台灣傳統代工廠結合資通科技業者合作,是台灣製造業者反轉半世紀以來代工宿命的新契機。(盧逸峰攝)

循環台灣基金會董事長黃育徵接受《風傳媒》專訪指出,展望未來20年,台灣傳統代工廠結合資通科技業者合作,是台灣製造業者反轉半世紀以來代工宿命的新契機。(盧逸峰攝)

美中貿易戰、新冠疫情衝擊下,加速國際供應鏈重組,循環台灣基金會董事長黃育徵指出,台灣資源有限,市場不大,不適合製造業,不應一直拚「五低」;展望未來20年,台灣傳統代工廠結合資通科技業者合作,會是台灣經濟轉型的大趨勢,這也是台灣製造業者反轉半世紀以來代工宿命的新契機。

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繼《循環經濟》之後,黃育徵近期出版新作《循環台灣》,詳述10年來推動循環經濟的心得,並介紹國內成功的循環經濟商業模式。他指出,「後疫情時代,是該轉彎的時候了。美中貿易戰、台商回流、新冠疫情牽動國際供應鏈重組,這是台灣產業轉型的大好時機。政府決策者與企業負責人正好可以把握機會,歸零思考,重新啟動,將現行脆弱的線性經濟模式,轉向具韌性的循環經濟模式。」

丹麥贏的策略:找出優勢並與大國做區隔

黃育徵指出,「歐洲的丹麥、瑞士,南半球的紐西蘭都是小國,同屬於天然資源短缺的國家,但他們的經濟成長並沒有因此不振,反而擁有很高的競爭力、傲人的生活環境與品質。」

「面對像德國這樣的大鄰居,丹麥的生存策略就是,不能一味地和他們從事一樣的事。不然會失去自己,危機重重。」10多年前參訪丹麥時,一家知名工程顧問公司執行長告訴黃育徵,這是丹麥贏的策略,儘管面臨大國的壓力,卻能和平共處,原因在於丹麥找到自己的優勢,並將優勢發揮到淋漓盡致。

「台商欠缺危機意識 與中國進行低價競爭」

黃育徵說,反觀自中國開放以來,台灣的發展路線正好相反。「部分台灣企業缺乏危機意識,不但沒有和中國業者做區隔,反而投入類似的低價競爭模式。從石化、太陽能板、家電到代工(OEM)產業,許多台灣產業在低價較勁中淪為受害者。」

20210111-循環台灣基金會董事長黃育徵接受《風傳媒》專訪。(盧逸峰攝)
循環台灣基金會董事長黃育徵指出,部分台灣企業缺乏危機意識,不但沒有和中國業者做區隔,反而投入類似的低價競爭模式,淪為受害者。(盧逸峰攝)

台灣應該跳脫「五低」的輪迴。黃育徵指出,「台灣的資源有限,市場也不大,發展製造業,如何拚得過中國的低價競爭?許多台商為了與中國廠商拚低價,只好往『五低』發展,追求最低的水電、土地、薪資、融資成本,這樣的低價模式已經發展了60年,未來的60年還要這樣拚低價?」

「AI與5G普及 年輕人會想去工廠工作?」

「為了下一代,台灣應重新啟動,發展循環經濟新商業模式,線性經濟應退場。」黃育徵指出,「台灣面臨嚴重少子化,人口會越來越少,加上AI、5G的發展,大量取代人力,想想看,新一代年輕人會想去工廠工作嗎?現在許多台商回流投資,供應鏈重組,如果還是採取舊的線性經濟模式,那就浪費了這一次危機。」

黃育徵分析,代工是典型以「物質流」來創造並獲取價值的商業模式,即使有少量來自專利及技術的收益,大多數獲利取決於「賣愈多賺愈多,外部成本也愈多」的商業模式。相較之下,「知識流」商業模式著重於使用端趨勢、商品設計、故事行銷、資訊與數據應用等知識。

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