華視總經理郭建宏下台 陳郁秀提「七宗罪」:領導力不足、個人交際費用控管問題

公廣集團董事長陳郁秀回擊「七宗罪」,指郭建宏「領導力較不足」、「管理能力可再加強」、「對於董事會及監事會議結論未能適時執行」等。(資料照,盧逸峰攝)

公廣集團董事長陳郁秀回擊「七宗罪」,指郭建宏「領導力較不足」、「管理能力可再加強」、「對於董事會及監事會議結論未能適時執行」等。(資料照,盧逸峰攝)

華視今(11)日召開董事會,通過總經理郭建宏不適任案,郭建宏任期僅1年就被鬥下台。郭建宏發布聲明稿表示,「實不能接受『不公不義、政治操作』的結果!」公廣集團董事長陳郁秀則回擊「七宗罪」,指郭建宏「領導力較不足」、「管理能力可再加強」、「個人交際費用控管」、「對於董事會及監事會議結論未能適時執行」等。

陳郁秀提出「七宗罪」表示,郭建宏的「領導力較不足」,是華視目前正面臨策略轉型的關鍵時刻。依過去一年的觀察總經理缺乏策略思考能力。面臨多位高階主管離職沒有能力説服優秀部屬留任。部分高階主管離職是因為無法與總經理共事,顯示總經理缺乏領導力。

獎懲及人事常流於個人主觀意識

陳郁秀說,郭建宏「管理能力可再加強」,對於公司的獎懲及人事常流於個人主觀意識,在公司目前仍發生重大虧損情況下,有關奬金發放不合理。以世大運業務獎金為例,在公司年度廣告預算未達成仍發放業務獎金70萬元,對於世大運奬金的個人奬金亦不盡合理。

陳郁秀提出,郭建宏「個人交際費用控管」問題,在公司發生重大虧損之際應帶頭加強各項費用的控管而非對於各項交際費花費過多未加節制。106年度實際交際費支出超出預算。107年度加大總經理個人交際費預算顕然不合理。

節目製播缺乏前瞻性及差異性

另外,陳郁秀表示,還有「對於董事會及監事會議結論未能適時執行」、「預算編列缺乏正確性」、「節目製播缺乏前瞻性及差異性」、「缺乏對內部稽核功能的尊重」等問題。

郭建宏的聲明稿則表示,對於董事長的給本人的評核,除深表遺憾之外,實不能接受「不公不義、政治操作」的結果!上任時華視前一年的虧損是3.35億,董事會希望虧損能降到2.3億,華視既要開源節流,還要滿足NCC新規定的本國自製和新製比率,經過一年的努力,華視製作了多檔戲劇和節目,下半年重點時段自製率達100%,同時控制虧損在1.67億,是前年虧損的一半,更是公廣集團成立11年來業績最好的一年,卻被操作評核為不適任,請問11年來業績最好的總經理不適任,誰才適任?

對於可能是政治問題,郭建宏說,蔡總統曾說過「台灣獨立是人民的選項之一」,愛台灣的方式有許多種,台獨不是唯一選項,更不是公廣集團的立場,華視是公廣集團的一員,卻被誣指為「小民視」,「台獨三台之一」!為了給華視員工與影視同業一個乾淨的空間,在任期間,本人不惜多次抗拒許多不合理的要求與承擔壓力。

華視提供的「總經理評核資料」:

一、領導力較不足

華視目前正面臨策略轉型的關鍵時刻。依過去一年的觀察總經理缺乏策略思考能力。面臨多位高階主管離職沒有能力説服優秀部屬留任。部分高階主管離職是因為無法與總經理共事,顯示總經理缺乏領導力。

二、管理能力可再加強

對於公司的獎懲及人事常流於個人主觀意識,在公司目前仍發生重大虧損情況下,有關奬金發放不合理。以世大運業務獎金為例,在公司年度廣告預算未達成仍發放業務獎金70萬元,對於世大運奬金的個人奬金亦不盡合理。

三、對於董事會及監事會議結論未能適時執行

有關董事會及監事會議關於業務佣金及績效獎金要求管理單位提出具體改善辦法未能及時提出,提出的建議也不具説服力常需多次追踪修正。

四、預算編列缺乏正確性

提出107年度營運計劃及預算缺乏整體營運方針,尢其在節目製播、專案收入、組織調整及成本控管缺乏明確方向,在關鍵轉型階段整個預算編列與以前年度未有突破性的思維及作法。總經理無法提出整體方向又缺乏整合相關部門計畫的能力。

五、節目製播缺乏前瞻性及差異性

在媒體產業重大變化之際,有關節目製播缺乏前瞻性思維。初始節目製播收視率落差太大。預計與實際收入有重大差異。新聞公共性未被強調,輕易更動播出時間。

六、個人交際費用控管

在公司發生重大虧損之際應帶頭加強各項費用的控管而非對於各項交際費花費過多未加節制。106年度實際交際費支出超出預算。107年度加大總經理個人交際費預算顕然不合理。

七、缺乏對內部稽核功能的尊重

未充分了解內部稽核在華視的功能及定位。偶有干涉內部稽核情事發生。未能尊重監察人扮演監督內部稽核的角色。

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