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20171031-SMG0035-快訊小紅條兒

OTT、MOD搶市場!有線電視跨區削價慘賠 大豐電花7.9億元擺平小股東

大豐電向小股東低頭,花7.9億元買回大大數位的股權;顯示台灣在數位匯流的大洪流下,新進業者跨區經營根本討不到便宜的結構性困境。(資料照,Samsung提供)

大豐電向小股東低頭,花7.9億元買回大大數位的股權;顯示台灣在數位匯流的大洪流下,新進業者跨區經營根本討不到便宜的結構性困境。(資料照,Samsung提供)

大豐有線電視(大豐電)最近宣布整併旗下數位有線電視,據了解,因大豐電跨區經營成立大大數位網路,採削價競爭策略,使得旗下新高雄等有線電視過去2年持續虧損,拖累母公司大豐電獲利。在小股東壓力下,大豐電董事長戴永輝月前拍板,以每股10.1元,略高於10元面額的價位,向大大數位小股東買回公司股份。大豐電向小股東低頭的作法,顯示台灣在數位匯流的大洪流下,新進業者跨區經營根本討不到便宜的結構性困境。

OTT、MOD競爭 用戶持續衰退

台灣有線電視系統,面對安博盒子等OTT網路電視業者,以及中華電信MOD競爭,近年收視戶持續衰退,既有業者在有線電視數位化後,不僅收視費無法調漲,還同時面對新進業者跨區競爭。

OTT業者安博盒子。(取自安博網站)
台灣有線電視系統,面對安博盒子等OTT網路電視業者競爭,近年收視戶持續衰退。(取自安博網站)

每月125元破盤價 練台生進軍北市

以市場競爭最激烈的台北為例,原經營花東系統台的媒體大亨練台生,2015年首度跨進台北市,投資設立北都數位有線電視;本來經營板橋、土城有線電視系統的大豐有線電視,也申請跨區經營台北、基隆與高雄有線電視業務。北都開台初期,甚至在在士林北投喊出1年1500元「看到飽」的破盤價,等於每月只要125元,遠低於中嘉、凱擘在台北市的牌價495元,推出後導致凱擘旗下的陽明山有線電視大失血。

北都、大豐等新進業者,不僅祭出削價策略,為了爭取「合理」的頻道授權費,新進業者甚至不惜向公平會,控告凱擘與中嘉的頻道代理的MG15的授權費訂定,有聯合行為,凱擘與中嘉除了遭到公平會重罰之外,凱擘還為此宣布停止頻道代理業務。

然而,北都、大豐削價競爭策略,卻也付出慘痛代價。

北都數位、大豐電 廣開戰場虧損

根據證交所公開資訊觀測站,練台生轉投資的北都數位,2015年迄今連續3年慘賠,過去3年稅後淨損分別為1.24億、4.24億與3.08億元。大豐電旗下的新高雄,2015與2016年也分別虧損2.3億與1.24億元,去年才勉強轉虧為盈;大豐電大舉跨足基隆、台北、高雄有線電視市場,也拖累母公司獲利,2016年罕見地虧損2.68億元。

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大豐電大舉跨足基隆、台北、高雄有線電視市場,也拖累母公司獲利,2016年罕見地虧損2.68億元。(取自網路)

大豐電衝高收視戶 盤算外資入股

據了解,大豐電董事長戴永輝之所以積極跨區經營有線電視,原本是希望衝高收視戶戶數,未來不論是爭取外資入股,或者是爭取併購其他有線電視系統時,可以爭取到好價錢,然而削價競爭的結果,反而引發大大數位網路其他股東的不滿。

大豐電董事會通過 每股10.1元購回股權

今年3月,大豐電董事會通過,以每股10.1元,總金額7.9億元價格,向大大數位網路少數股東,買回大大數位的股權。

大豐有線電視官網。(取自大豐有線電視網站)
大豐電董事會通過,以每股10.1元,總金額7.9億元價格,向大大數位網路少數股東,買回大大數位的股權。(取自大豐有線電視網站)

根據大豐電向NCC提出的申請計畫,大豐電與子公司台灣數位寬頻,原各自持有大大數位42.76%與26%的股權,剩餘的3成多股權,則是由少數股東持有。由於大大數位的少數股東,對大大數位成立後,以削價競爭方式搶市,結果導致新高雄有線連3年虧損,並不認同此做法,因此在股東會上,要求戴永輝將少數股權買回。大豐電將大大數位網路私有化後,大豐電與台灣數位寬頻在大大數位的持股,將提高為68%與32%。

大大數位網路私有化 NCC通過

由於本案除涉及《有線廣播電視法》的股權交易實質審查外,新高雄有線電視因同時擁有長途的電信路纜出租執照,也衍生第一類電信事業的相互投資問題,NCC在6日正式通過大豐電私有化大大數位網路的申請。

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