正要畢業卻碰上武漢肺炎,新鮮人該如何在職場立足?她:這4種態度是關鍵

2020-04-16 14:33

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在台灣職場上,外商企業因為薪資福利好,往往吸引頂尖優秀人才加入,大家互相較勁、爭取上位更是常見的;如果想在本國企業擔任中階主管,除非有特殊本領,耐心待個十年都可能輪不到你。更不用說,如果你想坐上總經理這大位,即使表現出色、擁有高情商、知道向上管理、有好的人際關係……都未必有機會能爭取到。

另外一個爭議性考量點是性別問題,我相信很多企業都支持兩性平權,但在面臨重要職務接班問題,還是經常陷入女性主管較容易情緒化、無法全面性思考、制定策略等。其實許多優秀女性主管不僅表現出色,相較下願意花更多時間、心力投入工作,所以也常造成家庭、工作失衡狀況。

好友蘿拉目前擔任知名外商保險公司總經理,去年公司在她帶領之下,業績突破百億大關,這對於一位才剛上任不久總經理是件不容易的任務,但她做到了。多年前因為合作機緣認識蘿拉,她給我的第一印象是聰明反應快、能言善道、有效率且直來直往,熟識後才發現她是位思慮縝密、做事有謀略的經理人,個性非常積極好勝、爽朗大方。

雖然在軍人家庭中成長,從小父親卻給與自主發展空間,因為父親的身教影響,養成蘿拉自律、自我要求、不服輸的個性。看似平步青雲職涯路上,蘿拉說:「幾年前,因為一個很好的轉職機會,我選擇舉家搬遷到香港,擔任亞洲總部幕僚人員,除了增加工作視野,也希望將來有更好發展」,「不料組織變動,最後又舉家搬回台灣,那時我還沒有找到下一份工作;從出社會到現在經歷過不同的工作,每一步都走得辛苦,但因為付出許多心血,所以走得很踏實。」

「兩年前現任公司面臨經營轉型問題,因為受到亞洲總部老闆賞識,我被晉升為總經理;接下這重擔時,我很清楚必須讓公司在獲利前提下,繼續深耕台灣、永續經營。」

「我們做了很多內部改變,包括專責專任來激勵團隊士氣,調整產品、通路策略大幅提升業績,重視授權分工、績效管理。」

「對外我也調整許多經營策略,除了積極開發新合作夥伴,我會站在每個夥伴角度,及時提供最佳方案,不只創造三贏,更能獲得夥伴的完全信任。」

「年輕時,總覺得就是要在工作上努力、拼績效,加班是很正常,現在自己有了小孩後,更能用同理心看待職業婦女家庭工作平衡問題,也更能接受、融合員工不同的意見。」

沒有僥倖 只有不斷地自我精進

從一位合作夥伴角度,我認為蘿拉就是一位激勵人心的職場女力代表,她的成功絕非偶然,是經驗的累積,是從失敗中學習、自省,是不服輸、越挫越勇的展現。在她身上我看到幾個特質,也是許多成功職場女力所具備的:

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