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「多希望Google也買我公司,好想要600萬年薪」她從hTC交易案看到台灣勞工最大的悲哀…

2017-09-22 11:45

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HTC日前宣布以新台幣330億元的金額,出售手機代工部門給Google,消息一出意外羨煞許多台灣科技業員工。(顏麟宇攝)

HTC日前宣布以新台幣330億元的金額,出售手機代工部門給Google,消息一出意外羨煞許多台灣科技業員工。(顏麟宇攝)

「好想寫信給Google,也來買我們家公司,我就可以年薪20萬美金。」昨天晚上,一名年輕朋友跟我這麼開玩笑。他說,台灣是技術島,很多公司的研發能力都很強,可惜老闆都是技術背景,不懂得國際行銷,最後都成了「隱藏版」台灣之光,黯淡無光,甚至眼見撐不下去,不得不收攤。如果國際能見度高,讓全球性大企業來收購,對老闆是解套,員工也有好的出路。

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我想留在台灣工作,拿世界級薪資

接著,他說出周遭工程師的普遍心聲,如果有得選擇,沒有人想要離鄉背景、拋家棄子,人才外流到國外,一個人孤軍奮鬥打天下,還不知道明天會不會被裁員,被迫打包回台灣。因此,自認為有堅強實力的他們都盼望有一天能夠--

「留在台灣這塊土地上,做世界級的研發,拿世界級的薪資。

昨天HTC將手機ODM部門(powered by HTC)以330億元台幣出售給Google,而Google言明就是要專利技術與研發人才。據媒體報導,2000名員工必須先被HTC資遣,領得一筆資遣費之後,再經由Google面試,一旦獲得錄取,依照Google的研發工程師薪資,他們有可能年薪20萬美金,亦即年領600萬元台幣

新聞一出,全台灣都在熱議,而心裡小劇場演出最激盪不已的可能是研發工程師。有一位工程師兩年前曾經跟我說,他拒絕了HTC的offer,因為不看好HTC的發展,而另外擇良木而棲。我猜想,昨天晚上他應該是百感交集,輾轉難眠。

因此,這一條新聞也帶出一個台灣員工最想要的「兩全其美」結局,留在家鄉,為台灣而戰,領合理薪資

選才重要,還是育才重要?

這讓我想起Google與微軟在一場人才大戰,顯示了兩家不同的管理制度,以及用人思維,最後也導致懸殊的結果。

《Google超級用人學》(Work Rules)是Google人資長拉茲洛博克的著作,我非常推荐這本書,裡面談到Google這一路走來,在用人方面,不論是想法或做法都不斷在自我革命,有成功,也有失敗,並誠懇地剖析造成敗的關鍵因素。非常明顯的,人才戰略是Google的關鍵策略,也是Google越來越強大的原因。一開始,拉茲洛博克就提了一個大哉問:

「選才重要?還是育才重要?」

我到過一家世界級的台灣大企業,向上百位主管演講,也問他們同樣問題,獲得的答案幾乎一面倒向「育才比較重要」,可是Goolge的想法不同,認為選才更重要,人資預算大半是撥到選才上面,堅持一開始找到對的人上車。因為人若是不對,再怎麼訓練,進步微小。而且Google計算過,一流工程師所創造的價值,是一般工程師的--100倍!

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